СЛОВО "паркинсон" в обыденном сознании чаще всего ассоциируется с тяжелой болезнью, названной по фамилии врача, ее описавшего. Но есть и другой Паркинсон - сэр Сирил Норкот, придумавший смешные законы в науке управления и экономике. Хотя они и универсальны (например, четвертый закон Паркинсона, который гласит: "Численность рабочей команды растет независимо от объема работы"), у россиян, как водится, особое мнение. И московский мэр Юрий ЛУЖКОВ недавно подтвердил это, выпустив на основе прочитанной им в МГУ лекции книжку "Российские "Законы Паркинсона", вольно перевел и переложил на российский манер некоторые из этих самых законов.
Главное заблуждение науки об управлении - будто вообще есть такая наука.
Любые указания люди понимают иначе, чем тот, кто их дает.
Никогда не известно, кто прав. Всегда известно, кто виноват.
Если менять не нужно, менять не надо.
Когда проблема требует множества совещаний, они становятся важнее самой проблемы.
Новые законы создаются, чтобы создать новые лазейки.
Кто любит колбасу и уважает закон, не должен видеть, как делается то и другое.
Усложнять просто. Упрощать сложно.
Когда бываешь уверен, что твой поступок всем понравится, он обязательно не понравится.
Перед тем как ухудшиться, ситуация временно улучшается.
Продолжительность минуты зависит от того, по какую сторону двери в туалет вы находитесь.
Нет такой плохой ситуации, которая не могла бы стать еще хуже.
Если тебе все равно, где находишься, значит, не заблудился.
Опыт приходит сразу после того, как в нем отпадает всякая надобность.
После сборки всегда остаются лишние детали.
Люди всегда готовы выполнять работу, когда необходимость в ней уже отпала.
Руководители склонны поручать работу тем, кто меньше всего к ней способен.
Как только встает вопрос об ответственности, выясняется, что не хватало полномочий.
Вероятность, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости ковра.
Имеешь одни часы - знаешь, который час. Имеешь несколько - уже не уверен.
Мат - единственный язык, указания на котором понимаются без искажений.