ПЕРВЫЙ и единственный в нашей стране арендно- фермерский комплекс (АФК), созданный под эгидой МНТК "Микрохирургия глаза", - это хозяйство, практика которого доказывает: при хорошо организованной работе по освоению арендных отношений можно решить продовольственную проблему даже в целом по стране за 2 - 3 года. Смысл и цель социально - нравственного эксперимента, задуманного руководителем МНТК С. Федоровым, - это подлинный хозрасчет, при котором главное - не гипнотизирование людей словом "хозяин", а обеспечение этого понятия экономическими гарантиями. Условие первое - выкуп земли и основных средств производства, условие второе - дать крестьянину возможность хорошо работать при оплате по труду.
"Результаты поистине фантастические", - говорят участники беседы: главный специалист по аграрно-промышленному комплексу МНТК "Микрохирургия глаза" Р. ШУНДУЛАЕВ, главный экономист АФК Н. ВОРОБЬЕВА, управляющий комплексом В. ВОРОНОВСКИЙ, председатель голландской фирмы "Себейко" И. БЛУМ.
Итак, подмосковное Протасово, хозяйство Федорова.
- Средства в арендно-фермерский комплекс вложены немалые - 950 тыс. руб. Что стоит за решением С. Федорова, его коллектива: оригинальный способ тратить деньги или действительно подвижничество?
Р. ШУНДУЛАЕВ. Скорее, второе. Ведь практически такой престижной фирме, как МНТК "Микрохирургия глаза", солидного пая в доходах арендно-фермерский комплекс не обещает. На первых порах даже наоборот. Отсюда и объяснение неординарному решению: не теоретизирующее сочувствие, а его материальный эквивалент, по-умному вложенный в полезное дело.
- Каков же этот материальный эквивалент?
Н. ВОРОБЬЕВА. Договор о передаче подмосковным совхозом "Менжинец" в аренду МНТК "Микрохирургия глаза" земли и основных средств одного из отделений, Протасовского, заключен с января 1989 г. на 12 лет с ежегодной арендной платой 590 тыс. руб.
Что за этой цифрой? Земельный участок площадью 1527 га, из них - 1183 га сельхозугодья; 804 головы крупного рогатого скота, где 464 - дойное стадо. Плюс основные средства стоимостью 1,5 млн. руб.
Фермерский комплекс все работы и кадровые дела ведет самостоятельно: определяет численность работающих, режим и оплату их труда, финансовую деятельность. Кроме того, он полный распорядитель всей произведенной им сельхозпродукции, кроме госзаказа, который, например, в 1989 г. для АФК составил 2690 т молока, 130 т мяса, 200 т зерна и 900 т картофеля. Эти объемы выделены из планов совхоза "Менжинец".
- Две цифры - объем госзаказа и, особенно, арендная плата - вызывают вопросы. Как, например, объяснить, что за весьма дорогостоящее, уникальное хозяйство самого МНТК "Микрохирургия глаза" арендная плата 600 тыс. руб. в год и почти столько же, 590 тыс. руб., стоит его сельский надел?
Р. ШУНДУЛАЕВ. Когда возникла мысль об АФК, "внешне" все были "за": и руководство совхоза "Менжинец", и Мособлагропром. Позже дело обернулось несколько иначе.
Как определялась стоимость фермерского комплекса? Логично, что ее размер должен устанавливаться, исходя из прибыли только самого АФК. Расчет же производился по прежним нормативам, когда Протасово было одним из отделений совхоза "Менжинец". Естественно, с учетом доходов, которых мы практически не имеем: племенная продажа скота, надбавки к закупочным ценам, промышленная сфера. А реализация госзаказа, напротив, идет без надбавок, которые совхоз "Менжинец" оставляет себе. Только на этой операции АФК теряет 255,5 тыс. руб. в год.
Кроме того, если анализировать госпоставки, то производство молока рассчитано даже на большее количество животных, чем сейчас есть в фермерском стаде. Причем с ростом продуктивности на 24% и снижением этого показателя для самого совхоза на 12,4% к уровню 1988 г. По мясопоставкам расчеты вообще не производились.
- Опять принципы "короткого поводка"?
Р. ШУНДУЛАЕВ. Как же иначе объяснить такие вот факты? Совхоз "Менжииец" за землю, производственные фонды, трудовые ресурсы вносит в госбюджет 28 тыс. руб. А за их безусловно меньшую часть, переданную арендно- фермерскому комплексу, требует платить в 21 (!) раз больше.
В целом же арендная плата АФК в 4 раза превышает сумму источников, его доходов! Экономически обосновав реальные, а не кабальные условия жизнеспособности комплекса, мы обратились за разрешением наших проблем в Московский областной комитет партии, Мособлагропром. Через несколько месяцев получен ответ, где все наши доводы отвергались.
Адреса дальнейшей переписки: Госагропром Нечерноземной зоны РСФСР, Совмин РСФСР. Последний, кстати, вынес решение, которое иначе, как половинчатым, не назовешь. На 2 года АФК снижен госзаказ по всем видам продукции на 20% и разрешено выкупить все средства производства, кроме... земельного участка.
- Неплохой урок деловитости высоким инстанциям дает организация дел непосредственно в самом фермерском комплексе. Ведь условия, а не управляющие меняют психологию людей.
- Как безынициативному стать деятельным? А ведь кадры для себя мы специально не подбирали. Весь прежний коллектив выбрал работу в АФК, хотя сразу перед ними было жестко поставлено одно-единственное условие: без коллективной зависимости и ответственности это дело затевать не имеет смысла.
И теперь мы именуемся структурным подразделением МНТК "Микрохирургия глаза", имея те же права, что и его сотрудники. Например, из недавно созданного в МНТК фонда "социальной защиты" человеку, уходящему на пенсию, за каждый отработанный в АФК год прибавляется 10 руб. к государственной пенсии. Если женщина в декретном отпуске, по достижении малышом полуторагодовалого возраста ей ежемесячно выплачивается 150 руб. Есть возможность через стол заказов приобрести продовольственные и промышленные товары. Обеды, которые привозят на ферму или механизаторам, идут с 50%-ной скидкой.
Даже такой вроде бы незначительный факт: всем - и работающим, и пенсионерам, живущим на территории комплекса, можно приобрести ежемесячно до 30 л молока. Естественно, отпала необходимость "нести" его прямо с фермы.
- Как блага социальные сочетаются с материальными, как действует принцип - сколько наработал - столько и получи?
Н. ВОРОБЬЕВА. Зарплата каждого - от сторожа до руководителя - поставлена в зависимость от производства молока, основной нашей продукции. Причем если в совхозе крестьянин получает 18 коп. с рубля прибыли, то наши расчеты определили для АФК - 42 коп., то есть 42% от прибыли. Как позже трансформируется эта цифра? 22 коп. идет на новую технику и прочие расходы, а 18 - непосредственным производителям. Доход распределяет сам коллектив: доярка получает с литра молока 7,4 коп., подвозчик кормов - 5 коп., скотник - 3 коп., руководитель - 2 коп.
Сравним. Раньше среднегодовой заработок доярки равнялся 286 руб., механизатора - 224 руб. Теперь соответственно 700 - 750 руб. (есть и до 1000) и 450 - 500 руб.
- А соотносится ли резкий скачок заработной платы с результатом?
Р. ШУНДУЛАЕВ. Основной показатель - суточный валовой надой молока увеличился с 4,5 до 9 тонн. Впервые нынешнюю посевную кампанию провели очень быстро, за 7 дней, отказавшись от двух ранее "обязательных" моментов: команды "когда пахать, когда сеять" и помощи шефов.
Отчего так происходит? Медленно, но возвращается чувство хозяина. Не надо, предположим, как прежде, уговаривать в свободное время того же механизатора перестелить полы на ферме. Идет стирание границ: это - твой, а это - мой надел. Дело не только во вспаханных гектарах - малейший сбой сказывается на результатах. Конечно, путь становления сложен.
- Без вкладов в то, что мы называем социальной инфраструктурой села, обновления производства тоже не обойтись.
Р. ШУНДУЛАЕВ, Повторюсь, пока нас большей частью субсидирует МНТК "Микрохирургия глаза".
Как мы сами будем зарабатывать деньги и тратить их? Вдвое повысилось производство молока, естественно, возникла мысль о его переработке. Сейчас излишки отправляем на Сухаревский молокозавод, оттуда получаем сметану, творог. Начинаем строительство сыроварни, для которой шведская фирма "Альфа Лаваль" согласилась поставить оборудование, технологию. На одном из полей выращиваем картофель по голландской технологии с гарантированным урожаем 300 ц с 1 га. 110 тысяч инвалютных рублей, выделенных МНТК для приобретения в этой стране и семенного фонда, и техники, обещают неплохие дивиденды.
Но все это нельзя считать главным в статье доходов. Без нового строительства, современной техники - только на энтузиазме людей - далеко не уйдешь, всех проблем не решишь. Поэтому уже возводится ремонтная база для сельхозтехники с общим объемом капвложений 300 - 400 тыс. руб. Неподалеку от нее расположится зона отдыха: профилакторий, спортивные площадки, сауна, кафетерий.
Конечно, только на помощь со стороны рассчитывать накладно. Поэтому есть свое строительное подразделение, для которого недавно приобрели у финнов пилораму.
Десять коттеджей усадебного типа площадью 120 - 130 м"sup"2"/sup" - первые наши новостройки для работников АФК. Принял малышей детсад, в ближайшие годы построим школу-восьмилетку. Все 9 деревень, занимающих территорию АФК, будут связаны дорогами с твердым покрытием. Причем все строительство идет за счет прибыли фермерского комплекса.
В общем, это собственные планы жизнеустройства. Люди фермерского комплекса теперь стоят на своей земле. 3879 писем со всего Союза, 458 - из Московской области получили мы с единственной просьбой: хотим работать в арендно- фермерском комплексе.
- Поддерживает ли это мнение Йош Блум? Вам как консультанту голландской фирмы "Себейко" доводилось видеть разный подход к сельским дедам у нас, в Союзе. Есть повод для размышлений...
И. БЛУМ. На Западе есть аксиома: прежде чем получить прибыль, надо вложить средства. В эксперименте Федорова нельзя отделить одно от другого: это не просто способ тратить деньги, а и умение целесообразно использовать их, обеспечив крестьянину экономически право реального хозяина своего труда.
Беседу вела Л. ШАРДАКОВА
ПОКУПАТЕЛЬНАЯ СПОСОБНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ НА 30 ПРОЦЕНТОВ НИЖЕ, ЧЕМ В 1992 ГОДУ. "Чтоб вам жить на одну зарплату"