Психологи сходятся во мнениях: поколение тех, кому сейчас 20-25 лет, - поколение, взращенное на последних годах великого-могучего СССР, повзрослевшее в условиях перестроечного безумства, возмужавшее в первые годы такой незнакомой поначалу демократии, оказывается в настоящее время наиболее успешным. В свои двадцать с небольшим они уже достигают тех рубежей, к которым их родители планомерно и размеренно шли всю свою сознательную жизнь. Процент руководителей и всяких-разных начальников молодого, если не сказать юного возраста в настоящее время высок, как никогда раньше. А на самом деле, сообщают все те же психологи, это достаточно трудно: в 20 лет стоять во главе. Может сорвать крышу, а может... В общем, вот типичные ошибки - читай и берегись.
Мнение психолога Лидии Геворкян:
То, как поведет себя человек, оказавшись в кресле начальника, зависит в первую очередь от него самого, его воспитания и от тех принципов, по которым он живет в жизни вообще. Типичные ошибки молодого человека, в свои небольшие годы уже добившегося успеха, основываются на, в общем-то, только одном - неправильном восприятии сложившейся ситуации. Недооценивании или переоценивании, невозможности понять - в силу возраста или отсутствия опыта - какие-то аспекты или моменты. Правда, у молодых начальников и плюсов тоже много: они, как правило, открыты и неконсервативны, а главное... Главное даже не в том, какие они сейчас. Только задумайтесь, каков будет опыт у них за плечами лет через 20! Поэтому свое нынешнее "главенствующее" положение ни в коем случае нельзя воспринимать как конечный итог - это только ступенька на пути к большему.
Диагноз: гипертрофированное уважение к старшим.
В коллективе полно сотрудников, которые, несмотря на свой солидный возраст, так и не поднялись по карьерной лестнице. Неважно, чего им не хватает - амбиций или способностей. Приходя в коллектив, ты - молодой и перспективный, а главное - их непосредственный начальник, вдруг смущаешься, и верх берут заложенные в детстве принципы: про то, что старших надо во всем слушаться, уступать им место в транспорте и вообще не лезть вперед батьки в пекло.
Лечись: То, что ты стоишь выше их, - уже показатель того, что по каким-то качествам ты их превосходишь (если, конечно, твой начальник - не твой папа). И одно это дает тебе полное право командовать, не стесняясь. А потом, всегда помни, что, если будет сделана идиотская ошибка, никто не станет выискивать старших по возрасту в коллективе, отвечать нужно будет тебе.
Диагноз: мания величия.
Ты бесспорно самый клевый. У тебя дорогая шариковая ручка, дорогие запонки и безумно дорогие ботинки, начищенные до блеска. Мобильный и авто последней модели, а зубы отбелены самым крутым способом. В общем, ты бесспорно лучше, чем все они - твои подчиненные. Поэтому ты командуешь, кричишь и требуешь беспрекословного выполнения всех своих, пусть даже самых глупых, приказаний. Ведь ты - босс, еще есть вопросы?
Лечись: Одно то, что ты так себя ведешь, свидетельствует о... твоей неуверенности в себе и своем нынешнем положении. Умудренным опытом коллегам и так особо не за что любить тебя - зеленого шефа, свалившегося на их головы, а уж если ты еще и самодурствуешь.... Купи комплексные витамины и перед каждым сказанным словом считай до десяти.
Диагноз: необъективная оценка себя, любимого.
Давай начистоту: в 20 лет очень сложно оценивать себя объективно. Оставшаяся со школы легкая сутулость доказывает, что ты всегда сомневаешься в собственных силах (вот и теперь думаешь, а достоин ли ты такого великолепного отдела/фирмы/предприятия), слишком высоко задранный подбородок - обратное, но и это не слишком хорошо (см. предыдущее заболевание). Более того, открываем тебе страшный секрет номер раз: начальникам вообще несвойственно объективное восприятие себя.
Лечись: просто помни о возможных неточностях в самоидентификации и, принимая важные решения, делай на это поправки.
Как "пережить" чужое счастье?