КОЛЛЕКТИВНОЕ обсуждение поможет найти выход из самой сложной ситуации. Для этого надо выполнять следующие условия:
* Определите и сформулируйте задачу, которую надо решить - одну, самую сложную или самую важную.
* В обсуждении должны участвовать не более 7-12 человек.
* Расставьте свои стулья по кругу - не должно быть "галерки". "президиума".
СОВЕТ РУКОВОДИТЕЛЮ:
вам лучше не вести это совещание. Займите "рядовую" позицию, сядьте в общем кругу.
* Жестко определите время обсуждения. Дефицит времени порождает стресс, стимулирующий мозговую деятельность. Оптимальное время - около 30 минут.
* Никто не должен критиковать идеи! Запрещается начинать фразы со слов "Нет...", "Это невозможно". Помните, что в первые минуты неизбежно будут звучать банальные, стереотипные, пустые идеи. Запрет на критику облегчает выдвижение любых идей. 95% людей не могут творчески работать в условиях "моральной угрозы". Если одного одернули, остальные будут думать только о том, как бы не показаться глупее всех.
* Отбирайте лучшие идеи, а не отбрасывайте худшие!
* Не устанавливайте авторства идей! Лучшие идеи - это плод коллективного творчества.
* Когда, вроде бы, найден выход из сложной жизненной ситуации, разделитесь на две группы - "сторонников" и "противников". Постарайтесь найти слабые места в своем решении - проверьте его "на прочность".
* Обязательно сформулируйте ваше решение и запишите его.
СОВЕТЫ ПСИХОЛОГА. Как правильно обращаться с "трудным" шефом (часть 3)